“公司纪委编制的巡察反馈问题清单，提前开展自查自改，避免问题反复出现。”近日，中铁建设机电公司华北区域党支部书记曹鹏鹏在收到纪委下发清单后说道。今年以来，该公司为提升巡察质效，以“抓早抓小”为切入点，通过下发巡察反馈问题清单深入挖掘项目深层次问题，利用大数据监督平台发现问题疑点等方式，抓早抓小防微杜渐，助力项目管理提升，大幅提升了巡察质效。

防患未然，从“抓早”入手。该公司对2018年以来巡察发现的问题进行全面梳理，把反复出现的问题汇总成4大类76项小问题的清单，下发区域所属各党支部。便于他们早发现、早解决问题，也倒逼巡察组巡察时发现新问题，增强发现问题的针对性和指导性。西南区域党支部书记曹仕辉说道：“我们即将接受巡察，这份清单太及时了，让我们自查自纠更有方向了。”

公司纪委到西南区域党支部巡察（曾凯越 摄）

抽丝剥茧，从“抓小”发力。该公司纪委在下发巡察反馈问题清单的同时，充分借助中铁建设独有的大数据监督平台，从劳务分包、物资材料等监督预警的苗头问题着手，深入查找制约项目管理的根本问题。巡察组带着这些问题，到现场进一步剖析，发现项目在工作流程、工作制度执行偏差上的问题。特别是围绕招投标、合同履约等关键环节，以点带面，防止小问题酿成大失误。

2023年，中铁建设机电公司先后对所属华东、西南两个区域党支部的10多个工程开展常规巡察，通过抓早抓小有力提高项目在高质量建造水平，项目履约能力显著提升。所属西南区域成都轨道交通18号线工程成功举办全线观摩会，获得业主好评；工程结算力度不断加大，华东区域不仅完成2项与业主的结算，而且还推动完成了24份劳务分包合同结算；加快了工程款回收，所属华东区域西岑公寓工程提前收款4000余万元，助力项目建设工作向前推进。